Особое мнение Михаила Курашина от 8.05.14

Видео 14:34, 30 марта 2018 430 0

Особое мнение от 8.05.14

Михаил Курашин: 
"В глобальном плане требуется замена 50% ключевых чиновников в правительстве области. Но дальше встает вопрос: а мы найдем такое количество людей на замену? Я считаю, что руководители на уровне заместителя председателя правительства на сегодняшний день компетентны в своих направлениях. Почему они не дорабатывают - это уже другой вопрос"



Печатная версия передачи:

С. Занько: 13:06 в Кирове. Начинается программа «Особое мнение». Меня зовут Светлана Занько. Мой сегодняшний гость – вице-спикер Заксобрания Михаил Курашин. Добрый день, Михаил.

М. Курашин: Добрый день.

С. Занько: Начнем со слушаний по бюджету, которые состоялись на днях. Публичные слушания подразумевают, что вход открыт, и люди могут прийти, начать обсуждать бюджет. У меня простой вопрос – для кого и для чего проводятся публичные слушания бюджета?

М. Курашин: Практика публичных слушаний, как отчета об исполнении бюджета, так и проектов бюджета, пошла наиболее активно с действующего главы региона. До этого все было не столь открыто и доступно. Здесь же процесс идет достаточно публично, притом это не ситуация, когда информация о слушаниях какими-то полузакрытыми СМИ проходит, чтобы ограничить от общественности подобные мероприятия или формально их провести. Это действительно реально открытые слушания, на которые заявляются, могут прийти все, кто пожелает. Для кого? В первую очередь, для граждан. К сожалению, когда процессы, связанные с расходованием государственных средств, проходят в закрытом режиме, они характерны, типичны, именно они формируют представление о том, что здесь сидит достаточно многочисленная группа людей, которая решает, куда пойдут деньги, и чаще всего эти деньги распихивает по карманам. Это стереотип, стереотип устоявшийся, который до сих пор развивается за счет отдельных писателей, блогеров, журналистов и достаточно активно выносится массами. Если, как говорится, у меня не сделали дорогу, значит, кто-то эти деньги своровал. Оценить эту ситуацию с точки зрения того, что, может быть, просто нет денег на эту дорогу, это достаточно тяжело. Как может быть так, что нет денег? Процесс публичных обсуждений и слушаний – это процесс, который позволяет услышать все аргументы, цифры, ну и задать вопросы, которые тревожат. Очень много вопросов, в частности, у депутатов которые возникают, по вопросам к исполнению бюджета, они отчасти снимаются за счет депутатских слушаний и участия депутатов в общественных слушаний. У нас либо на майском, либо на июньском заседании будет отчет об исполнении бюджета, мы будем принимать поправки в действующий бюджет, и часть вопросов сама по себе снимется. Мы услышали ответы. Скажу честно: да, та ситуация, в которой мы находимся, в которой формируется бюджет, достаточно сложная. Вчера было две части  бюджета – первая касалась социально-экономических показателей, вторая непосредственно финансовой. Так вот, то, что касается первой части,  мы вчера увидели, что по темпам экономического развития мы ничем порадовать себя не можем. Мы как стояли на месте, теряли позиции, так и продолжаем их терять. Естественно, это все сказывается потом на финансовой составляющей. При всем при этом, если мы понимаем, что у нас более 60% наших расходов – это социальные обязательности, понимаем, что от них мы отказаться не можем, соответственно, оставшиеся средства – это то, что мы можем бросить в развитие экономики. На сегодняшний момент этих средств явно недостаточно для того, чтобы получился некий экономический прорыв. То есть, в любом случае процесс поступательный, во времени более длительный, долгоиграющий, и эффекты вкладывания этих средств наступят не сегодня и даже не завтра.

С. Занько: Наступят ли?

М. Курашин: Должны наступить. По крайней мере, по реализуемым стратегическим направлениям, таким, как развитие транспортной инфраструктуры, развитие инфраструктуры инвестиционной, мы понимаем, что есть вкладывание средств в достаточно фундаментальные вещи. При всем понимании, как сложно идут процессы с промпарками, промпарк – это площадка для того, чтобы инвестиции приходили. При всей критике и растянутом шуме об аэропорте мы понимаем, что аэропорт у нас заработал, и это тоже определенный стимул для того, чтобы инвесторы сюда приходили. Это процесс более долгий, нежели процесс одного года. Поэтому, что мы вчера увидели и услышали, несмотря на все сложности, бюджет выполнен целиком, нам удалось от запланированного сократить дефицит порядка 20% от того, что планировали, на самом деле дефицит оказался меньше – мы получили больше денег как из федерального центра, так и сами смогли найти. В то же время определились и слабые точки – это в первую очередь наполняемая база, налоги, с которыми нужно работать. Мы с депутатами говорили и раньше исполнительной власти, сейчас это подтверждается и цифрами.

С. Занько: Почему сократилось поступление налогов?

М. Курашин: Даже не столько они сократились, сколько взымаемость этих налогов.

С. Занько: Инвесторы уходят, насколько я понимаю, это главная причина?

М. Курашин: Я бы сказал так, что в условиях того, что кризис – это явление не Кировской области, а мирового, или общероссийского уровня, то я бы отнес это к таким общероссийским тенденциям. Предприниматели сокращают перечисление налогов, потому что сами оказываются в достаточно тяжелом положении по достаточно объективным причинам. Сказать, что в Кирове условия, где бизнес с налогами дружит, я бы так не сказал. С налогами бизнес на региональном уровне точно не дружит.

С. Занько: На основании того, что стало понятно, что налоговых поступлений стало меньше, выявлены ли причины, кроме общей фразы, что это кризис, и когда будет приниматься решение, что с этим делать?

М. Курашин: Ответ очевиден, что делать – необходимо работать с предпринимателями, не в карательном режиме, а в режиме разъяснительной работы.

С. Занько: Они скрывают свои налоги или просто бизнес хуже идет?

М. Курашин: У кого-то идет хуже, мы понимаем, что есть сокращение налогов, в есть неуплата налогов. Если мы решим проблему с неуплатой налогов, это будет…

С. Занько: Это большой процент по неуплате?

М. Курашин: Это порядка 700 миллионов мы недополучили. Опять же нужно понимать, что это работа не только исполнительной власти, не только налоговой и приставов, но и в том числе это работа органов местного самоуправления с тем предпринимательским сообществом, которое на местах.

С. Занько: Вот состоялись эти слушания – публичные, или общественные, как мы в обиходе говорим. Кем была представлена общественность? Депутаты – да, хорошо, ну а публика кто?

М. Курашин: К сожалению, уже которое мероприятие подряд, отмечается всеми, что общественность слаба на подобные мероприятия. Часть из них, наиболее активно пишущая в Интернете, точно не придет. Они будут уже на основе информации, которая будет появляться в СМИ, делать свои заявления. Значительная часть не пришла по достаточно объективным причинам, которые высказывались еще в прошлом году. Наверное, время не удобное, в середине рабочего дня многие не придут, потому что работают. Вполне вероятно, что, если было бы предложено это провести в шесть часов вечера, то, наверное, явка общественности была бы на порядок выше. В целом, к присутствующим из общественности я бы отнес представителей всевозможных предпринимательских сообществ, органов местного самоуправления. Они выступали, задавали вопросы. Ну и руководители отдельных предприятий.

С. Занько: То есть, просто так народ со стороны не пришел. К формированию бюджета, последние новости, которые вышли после слушаний – это новости от Общественной палаты Кировской области, которая будет участвовать в формировании бюджета. Это бывший зампред правительства Эдуард Носков и директор кировского филиала страховой компании «ВСК» Дмитрий Торбеев. Как вы считаете, уместно ли и полезно участие представителей Общественной палаты в формировании бюджета?

М. Курашин: Конечно. Нужно четко понимать, что бюджетный процесс – процесс достаточно долгий. На протяжении многих лет даже мы, депутаты, попадаем в ситуацию, когда мы формируем свои предложения, и выясняется, что мы уже опоздали со своими предложениями. Поэтому всем, кто хотел бы принять участие в формировании бюджета 2015 года, могу сообщить, что в апреле издано распоряжение губернатора о том, чтобы департаменты начали готовить первоначальные цифры по бюджету. Бюджет будет приниматься в октябре-ноябре, но процесс формирования бюджета начинается уже сейчас. Начинается с того, что определяются стратегические линии по госпрограммам, по каждому направлению государственной политики, потом соответственно эти направления будут защищаться, потом будет определяться финансовая стоимость этих направлений, сводится и корректироваться с учетом тех прогнозируемых показателей по доходам, которые есть. Процесс длинный, поэтому, те, кто хотел бы внести свои предложения, свои мысли, начинать надо уже сегодня – через Общественную палату, через депутатов Заксобрания, через обращения губернатору. Насколько я знаю, 15 мая будет прямая линия с губернатором, где можно будет свои предложения вносить. Насколько я понимаю, сейчас эта линия будет ежемесячная, соответственно, можно поучаствовать.

С. Занько: Да, еще раз проанонсирую – на нашем сайте есть баннер в фотографией врио губернатора Никитой Белых. Мы можете пройти по ссылке по баннеру и задать вопросы. Последний вопрос по бюджету и по общественным слушаниям. В понедельник, когда мы в этой студии разговаривали с Оксаной Ковтуненко, она приводила такой пример, она сейчас живет в Ульяновске. Если ты в поисковике наберешь «бюджет Ульяновска 2014»,то выходит именно этот самый бюджет, документом отдельным, изложенный понятно для каждого человека. Когда набираешь про бюджет Кировской области, ты его не найдешь. Сложность информирования граждан, мне кажется, одна из самых серьезных проблем. Как вы на это смотрите?

М. Курашин: Нет предела совершенству, поэтому, думаю, опыт, который был озвучен Оксаной, наверняка уже услышан в правительстве и будет учтен. В прошлом году при обсуждении проекта 2014 года был сделана отдельная презентация, где бюджет был сделан в картинках.

С. Занько: Где эта презентация?

М. Курашин: На сайте правительства.

С.Занько: Вы знаете, как трудно искать информацию.

М. Курашин: Вот, я как раз эту мысль пытаюсь развить, что следующим шагом как раз необходимо сделать так, чтобы доступность и поиск этих файлов был более совершенен. Это хороший опыт, который надо перенять.

С. Занько: Давайте закончим с бюджетом и перейдем к другим новостям. Может, вы прокомментируете. «Бывший федеральный инспектор вернулся в регион» – с таким заголовком вышли новости на днях. Валерий Басюк занял пост исполнительного директора Совета хозяйственных руководителей. Она работал в 2007-2009 годах федеральным инспектором департамента по соцполитике аппарата тогдашнего полпреда, Григория Рапоты. Кто этот человек, знаете ли его, как можете охарактеризовать, и чем он сейчас будет заниматься?

М. Курашин: Я с Валерием Владимировичем знаком с 2004 года, мы вместе работали в исполкоме «Единой России», и оттуда он стартовал в аппарат главного федерального инспектора. Этот человек – бывший военный, и как большинство военных, он с высокой исполнительской дисциплиной, с высокой работоспособностью и ответственностью. В данном случае, я думаю, его работа на новой должности должна дать новую жизнь этому Совету.

С. Занько: А чем занимается этот совет, какие вопросы решает?

М. Курашин: Это общественное объединение руководителей, которые в принципе обсуждают вопросы, связанные с развитием экономики на нашей территории. То есть, таких объединений много, если вы помните, когда в прошлом году у нас был Год предпринимателя, было заключено 21 соглашение с различными организациями, представляющими различные группы реального сектора экономики.

С. Занько: Совет хозяйственных руководителей – кто эти люди?

М. Курашин: Директора предприятий.

С. Занько: Зачем им этот Совет и зачем еще один руководитель, когда у нас есть бизнес-омбудсмен, ВТПП? Может, подсократить?

М. Курашин: В данном случае мы говорим общественном объединении. Общественное объединение создается не сверху, а снизу. Если они принимаю решение, что они работают, то это решение тех людей…

С. Занько: Вы знаете какие-то решения, которые последовали из этого Совета и которые возымели какое-то действие?

М. Курашин: Я могу сказать, что много решений, связанных с экономикой, проходит через Совет, и во многих вопросах, связанных с экономикой, принимают решения члены этого Совета. Мы понимаем, что это директора предприятий, это достаточно референтные люди. Поэтому, одно слово ВТПП – это хорошо, а двадцать слов общественных организаций предпринимателей – это очень хорошо. Омбудсмен, в моем понимании, должен свою деятельность через эти организации и  строить. Чем больше будет общественных, а не созданных сверху, организаций, тем будет больше блага.

С. Занько: Это такая крепкая организация?

М. Курашин: Это одна из старейших организаций, может, по возрасту, она вторая после ВТПП, она всегда была на слуху. Она достаточно уважаема и в коридорах власти, и среди крупного бизнеса.

С. Занько: Я хочу еще одну тему осветить до перерыва. Мы уже говорили в нашем эфире в течение полутора недель, разбирали очень интересную информацию о 34-летнем мэре Петрозаводска Галине Ширшиной, которая за 8 месяцев на посту градоначальника сделала достаточно много, как кажется многим. Я приведу некоторые примеры, а вы дадите свою оценку. Ширшина выступила с инициативой об отмене решения предыдущего мэра города о переводе ряда городских рекреационных зон под застройку. Правда, эта инициатива была отвергнута Петросоветом, но многие депутаты получили серьезную критику, зашевелились. Галина Ширшина очистила город от незаконной рекламы, возобновила работу общественного экологического совета при мэрии Петрозаводска, в планах которого развитие городских зеленых зон.  Она снизила плату на общественный транспорт сразу с 17 до 10 рублей. Был шквал критики. В результате только за первую неделю наполняемость троллейбусов увеличилась на 40% и пришлось вводить новые маршруты. Ей удалось принять решение об отмене «золотых парашютов» для чиновников городской администрации и депутатов Петросовета, работающих на платной основе, и даже экс-мэр Николай Ливинов лишился причитающихся ему 1 миллиона 200 тысяч рублей за выход. Повысила прозрачность, информативность и так далее. Читали, я вам ссылку посылала. Впечатления?

М. Курашин: Я соглашусь с одним из комментариев, что, оказывается, все так просто. На самом деле, появление такой личности, готовой идти на такие шаги, не боящейся попасть в немилость элит, позволит это сделать. Какие моменты я бы здесь отразил… Я не знаю ситуации в Петрозаводске, но могу предположить, что работа городской администрации там построена несколько по другим принципам. Не хочу бросать камни в нашу администрацию, но я предполагаю, что у нас подобные революционные решения столкнулись бы с неким саботажем со стороны тех, кто давно уже сидит на своем месте, и ему особо ничего не хочется и ничего не надо, любые революционные теловидвижения могли бы вызвать у него определенное раздражение. Таких примеров много, возьмите ситуацию с тем, что майские указы Президента выполнены наполовину. Это не потому, что они невозможны, а потому, что многие просто достаточно спокойно отнеслись – ну, сказал, погорячился, ничего не изменится. Мы тут сидим ровно, дышим и все. Такая ситуация на всех уровнях присутствует. Можно заявлять о каких-то революционных проектах, но они упрутся в консерватизм, леность, саботаж непосредственных исполнителей. Если ей удалось переломить эту ситуацию, или, может, она сформировала руководящий состав администрации своей командой – отлично. Это правильный путь, который должен быть.

С. Занько: Из того, что вы сказали, у меня нарисовывается такой вывод, что, когда приходит подобная личность, способная такие идеи продвигать, осмысливать, «продавливать», она должна формировать новую команду, чтобы она ей помогала.

М. Курашин: Она должна прийти с новой командой. Эта команда должна быть в количественном выражении достаточной, чтобы закрыть все ключевые позиции и достаточно профессиональной для того, чтобы не ограничиваться какой-то мелочью, если говорим о проезде – ввели на муниципальный транспорт 10 рублей, уменьшили, частники выступили, ну давайте договоримся, не 10, а 12 сделаем, а именно «додавить» частников, чтобы и они понизили цену, что и произошло в Петрозаводске. Члены команды должны быть не согласны с промежуточными результатами, должны четко следовать курсу, который обозначает мэр. Это – вопросы компетентности. Не только нужно найти 10-15 человек, эти 10-15 человек должны быть с командным мышлением, командным подходом. Это тяжело. На сегодняшний момент, по Кировской области могу сказать, найти команду из 10-15 профессионалов – это крайне тяжело. При том, что даже если взять региональный, городской, муниципальный уровень…

С. Занько: В чем причина? Почему такой кадровый голод?

М. Курашин: Кадровый голод заключается как раз в том, что такая провинциальная успокоенность, которая у нас всегда присутствовала, приводит к тому, что «буйные» в хорошем смысле слова покидают нас, находят себе применение либо в бизнесе, либо за пределами области. Система подготовки административных кадров – государственных, муниципальных не адаптирована под новые задачи. К сожалению, мы в этой ситуации находимся. Наблюдал ситуацию – хороший выпускник, «буйный», с классными идеями попадает в вуз, через некоторое время глазки тухнут, ручки опускаются, а еще не дай бог он потом пошел на работу в административную структуру, столкнулся с «аксакалами», и через год-два он становится таким же, как они – без «огонька» и без стремления что-либо изменить.

С. Занько: Да. Нам сейчас придется прерваться на короткий перерыв, после чего я снова задам вопрос по формированию команды, и касаться он будет уже областного уровня.

Реклама.

С. Занько: Продолжается программа «Особое мнение». Я напоминаю, что сегодня свое особое мнение высказывает Михаил Курашин, вице-спикер Заксобрания. Как я и обещала до перерыва, мы не закончили с формированием команды. Когда приходит новая, яркая личность в управление муниципалитетом, или в более глобальные структуры, я, естественно, сразу вспоминаю, когда пришел Никита Юрьевич Белых на губернаторский пост и привел с собой совершенно новую, свежую, в хорошем смысле «буйную» команду. Тоже возлагалось много надежд, кем-то наоборот не возлагались эти надежды. Мы видим итог, что некоторая часть этой команды в течение первого срока Никита Юрьевича Белых покинула пределы Кировской области, иная, может, стала менее «буйной». Не буду спрашивать о причинах, об этом много говорили в течение всего времени, сейчас возникают вопросы в связи с тем, что вот-вот начинается уже предвыборная кампания, и люди задают вопрос, с какой командой придет новый губернатор, и если это Никита Юрьевич, то возникает вопрос, будут ли серьезные кадровые перестановки, как вы считаете?

М. Курашин: Даже я, в моем окружении был момент, когда мы раскритиковали, потом разговаривали с коллегами Никиты Юрьевича, мы говорили, что одно из первых заявлений – Никита Юрьевич пообещал, что в сентябре предстоят кадровые перестановки в правительстве.

С. Занько: В нынешнем сентябре?

М. Курашин: Да. После выборов, в случае, если он победит. Это заявление, которое можно с одной стороны расценить как то, что он признает, что многое не удалось из-за неудачного кадрового подбора, с другой стороны, мне кажется, не совсем правильно с подобных заявлений начинать предвыборную кампанию. Да, но пришел с людьми, но количество этих людей не позволило охватить ключевые позиции в правительстве, и второй вопрос компетентности. Очень важно, и в ситуации с мэром Петрозаводска эта ситуация проглядывается – приходить нужно если не на века, то надолго. У нас, к сожалению, в административных кругах присутствует мышление «временщиков»: многие работают в формате избирательного периода, от выборов до выборов. Соответственно, их готовность, их стратегии действий укладываются в 4-5-летний период. Это неправильно. Может быть, мэр Петрозаводска была освобождена от этого штампа. Она пришла думать вперед и делать что-то вперед. В 2009 году Никита Юрьевич, по его проектам было видно, и сейчас видно, что он думает вперед. Он думает, что произойдет в сентябре. Изберут – у него есть с чем пойти дальше. Не изберут – он предложит тому, кто придет на его место уже реализуемые проекты. Если мы возьмем ППМИ, то это не просто ежегодная раздача денег, это проект изменения отношения жителей сел, деревень, города к самому образу жизни. Это не проект 5 лет, это проект навсегда. Когда приводятся данные, что сейчас люди по-другому смотрят на свою территорию, по-другому относятся к своей местной власти, это говорит о том, что у людей мышление не на год и не на два.

С. Занько: Я могу привести пример. Во дворе, где находится наша радиостанция, обратились местные жители, чтобы мы поддержали в качестве спонсора как раз проект поддержки местных инициатив по строительству спортивной коробки. Мы поддержали, жители выиграли проект. Сегодня я буквально столкнулась с активистами, они говорят, что выиграли, все классно, сейчас у нас следующий этап, но мы теперь думаем, как будем поддерживать содержание этой коробки.

М. Курашин: Дальше, нужно думать дальше. Поэтому процесс 3 года я здесь нахожусь, могу сказать, что процесс отсмотра людей идет достаточно перманентным образом. Последний из замов, Алексей Борисович Кузнецов, у нас появился уже в 2010-2011 году. Последний первый заместитель Антонов появился в том году. Процесс отсмотра людей для этой команды идет. Насколько полна эта команда, думаю, наиболее полный ответ мы получим либо от Никиты Юрьевича, либо в сентябре.

С. Занько: Все-таки скажите, будут серьезные перестановки? Вы сказали, что не стоило начинать предвыборную кампанию с этих заявлений, но по вашему ощущению требуются кардинальные изменения, под 50% чиновников, занимающих ключевые посты, например?

М. Курашин: В глобальном плане – да, а дальше встает вопрос, найдем ли мы 50% на замену? Да, у нас проваливается экономический блок, здесь требуется усиление. Я не говорю о персоналиях, можно предположить, что при других исполнителях и руководители по-другому заработают, это общероссийские тенденции, но где-то наша недоработка есть. Конечно, хотелось бы наиболее активных, не случайно депутаты подвергли критике работу агропромышленного направления, работу ЖКХ, вопросы транспорта – там, где требуются усиления. Будут ли эти же люди работать по-другому – это вопрос идеологической настройки, которая сделает губернатор. Я убежден, что руководители на уровне заместителя председателя правительства на сегодняшний момент компетентны. Почему они не дорабатывают – это второй вопрос. Выводы, я надеюсь, после сентября будут сделаны. Появятся ли новые люди – очень хочется верить.

С. Занько: Нужно менять, но непонятно, на кого.

М. Курашин: Это второй вопрос, об этом мы тоже постоянно говорим. Скамейка запасных крайне короткая, и, самое главное, непонятно, где их брать. Многие критикуют то, что сюда приезжают варяги, легионеры, как их в спорте называют. Не вопрос, кто из местных готов пойти в расстрельную отрасль ЖКХ, кто готов из местных? Готовы эффективно работать, понимая, что под прессом находишься? Что бы ты не сделал, всегда найдутся те, кто скажет: «Ага, ты здесь сделал хорошо, а у нас стало плохо». Тут нужно понимать: если нет своих кадров, или они еще не подготовлены, тогда приходится варягов призывать. И слава богу, что есть варяги, которые готовы к нам приехать.

С. Занько: У нас остается не так много времени, я хочу все оставшееся время посвятить патриотической теме. Вы возможно, читали новости, которые выходили буквально вчера. Ряд активных людей организовал комитет «За русскую весну на Украине». В этом комитете состоит лидер кировских «яблочников» Евгений Кокоулин. Чем комитет собирается заниматься, они рассказали вчера в эфире «Дневного разворота». Они хотят собирать медикаменты, чтобы переправлять их в «горячие точки», которые сейчас полыхают  на Украине яростным огнем. Очень много скепсиса по этому поводу было высказано у нас в программе, лично мною в том числе, притом, что я прекрасно понимаю патриотическую настроенность, да и просто ощущение сострадания. Так вот, Евгений Кокоулин, поддерживающий этот проект, сказал, что не совсем согласен с линией своей партии, здесь они расходятся, потому что это нужно делать, важно делать, и тут же последовал ответ от самой партии, от Сергея Митрохина. Ему прилетело, как говорится. Он сказал: «Требовать «русской весны» на Украине значит не только подливать масла в огонь братоубийственной войны, но и содействовать ее переходу в стадию межэтнической бойни». Вот так, и даже заявил, что Кокоулин должен выйти из комитета, отменить его заседания в офисе «Яблока», иначе…

М. Курашин: Внутрипартийные вещи в «Яблоке» уже многие года вызывают вопросы, что там происходит, почему тот или иной человек с разным отношением становится руководителем, как говорится, это их песня, их свадьба. Я считаю, что вопрос поддержки юго-востока Украины и вообще в целом Украины, тех, кто является нашим другом, поддерживать надо их, но я бы говорил о том, что поддержка, в которой они нуждаются, в первую очередь моральная. Появление «Русской весны» как некой общественной организации, которая выступает за поддержку Украины за объединение русско-украинского населения, в душе, не территориально – это движение правильное. Может быть, не совсем соглашусь с путями, с формами, потому что считаю, что поставка лекарств – это не задача общественной организации. Лекарства – достаточно специфичная вещь. Если бы речь шла об одежде, о каких-то таких вещах, то, наверное, общественная организация может сработать. То, что касается лекарственного обеспечения, продовольственного – это все-таки больше вопросы государственной направленности, для того, чтобы обеспечить действительно качественные лекарства, правильные, в достаточном объеме. Моя позиция, что это вопрос правильнее было бы решать не на уровне департамента здравоохранения, куда они обратились, а на уровне Министерства здравоохранения. Тут много моментов, самый главный из них заключается в том, что Кировская область выделяет средства на определенный объем лекарств, а этот объем формируется за счет того, сколько таких лекарств нужно. То есть, сказать, что у нас есть какие-то остатки лекарств, было бы неправильно. Бюджеты здравоохранения тоже достаточно дефицитны, и мы понимаем, что у нас лишних лекарств нет, а отправлять просроченные, некачественные лекарства – это не помощь, а вред. В этом направлении работа общественной организации с точки зрения моральной поддержки – правильна, с точки зрения форм я считаю, что есть смысл собираться, советоваться вместе с властью и решать, чем мы реально можем помочь.

С. Занько: Не могу отпустить вас без вопроса накануне 9 мая – каково ваше отношение к этому празднику, насколько вы считаете его значимым и как предпочитаете его отмечать?

М. Курашин: 9 мая я считаю главным праздником в России, Советском Союзе. Я всегда говорю, пусть все остальные завидуют, что у нас есть такой праздник. Мы действительно в этот день гордимся нашей страной, мы способны объединиться. Я не думаю, что найдется хотя бы один голос, который бы сказал, что этот праздник нужно пересмотреть с точки зрения иной позиции. Это действительно праздник национальный, он всегда у меня ассоциируется с весной, с радостью, и традиционно я участвую в параде. Даже до того, как я здесь находился, я всегда принимал участие в параде. Я надеюсь, что парад завтрашнего дня будет еще интереснее за счет того, что мы впервые увидим гарнизоны, это для нас новшество.

С. Занько: А дома как отмечаете?

 

М. Курашин: В основном стараемся на свежий воздух, когда позволяет погода. К сожалению, два последних года  9 мая обычно не так жарко, но погулять по городу всегда готов. Пользуясь случаем, хочу поздравить всех с главным праздником, пригласить завтра на парад, на шествие. Завтра обещают тепло, надеюсь, эта солнечная погода создаст настроение на весь год.

С. Занько: Спасибо. Это было особое мнение вице-спикера Заксобрания Кировской области Михаила Курашина. Меня зовут Светлана Занько. Всем хороших дней и с праздником!


Комментарии (0)


Создание и продвижение сайта